2022年7月8日至9日，浙江久石2022年中工作總結(jié)會在風(fēng)景怡人的蕭山湘湖邊召開，公司董事長豐新華、總經(jīng)理蔣宏標(biāo)、久石裝飾公司總經(jīng)理厲國彬及公司各部門負(fù)責(zé)人參加本次會議。
前排：豐董（中）、蔣總（左三）、厲總（右三）
會上首先由各部門負(fù)責(zé)人就上半年工作情況及下半年工作計劃作總結(jié)匯報。根據(jù)統(tǒng)計，久石上半年銷售額、利潤、產(chǎn)量等多項主要經(jīng)營數(shù)據(jù)相較去年同期實現(xiàn)翻番，創(chuàng)下歷史新高。
總經(jīng)理蔣宏標(biāo)對上半年公司整體經(jīng)營情況和取得的成績作總結(jié)，指出存在的問題，公司下半年要在銷售管理和項目儲備、管理團隊能力和意識、經(jīng)銷商支持與管理、生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理、內(nèi)部管理效率和組織架構(gòu)等方面采取相應(yīng)措施，進一步提高久石在市場上的競爭力。
蔣總指出，在企業(yè)發(fā)展生命周期中，公司目前處于初創(chuàng)期與發(fā)展期的交匯點，隨著公司的快速成長，管理團隊要對不同階段的公司發(fā)展特點有充分認(rèn)識，體系化地解決問題。
▲蔣總發(fā)言
▲豐董發(fā)言
豐董還指出公司穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的三個決定因素——人才、產(chǎn)品、圈子（銷售網(wǎng)絡(luò)），其中人才是第一保障，接下來兩年，公司要加大對人才的培養(yǎng)和引進，步子大一點，允許試錯。
在產(chǎn)品上，既要聚焦產(chǎn)品，又要與時俱進，研發(fā)在功能和形態(tài)上符合社會需要的產(chǎn)品。同時，工廠要進一步落實生產(chǎn)控制過程的量化和標(biāo)準(zhǔn)化，“沒有過程就沒有結(jié)果”。